判断对方话真假。
你说的是借助五丰行的力量来执行这种监督？
李学武认真地摇了摇头，道：对于我们来说，五丰行只是一个比较亲密的战略合作伙伴，但也在代理商管理序列当中。
呵呵~有点意思~
李先生轻笑一声，从李学武的脸上很难看出说谎的成分，可他还是不信这年轻人的话。
李学武却是抬了抬眉毛，表现的很是自信，不怕他不相信，更不怕他不谈了。
那就先谈谈代理条件吧
李先生不置可否地喝了一口茶，给两人问道：如果我想代理贵厂澳城的经销权，有哪些条件？
是这样的
景玉农从沙器之手中接过一份文件递给对方，道：上次跟您聊过之后，我们也是研究出了一份方案，请过目。
好，谢谢
李先生接过文件看了起来，上面的合作方案倒是很规矩，跟港城现在普遍存在的协议差不多。
但在具体要求上还是有一些差别，比如刚才谈到的串货和乱货等问题。
这里面是有严格判断标准的，根据经销商反馈情况，以及实际调查情况，分条分款，都有具体的处罚细则。
最轻的是罚代理押金，最重的不仅要罚没全部代理押金，还要取消相关代理商的经销资格，并且通报有关部门。
李先生还真是头一次见到如此谨慎严肃对待经销商的内地工厂，以往他来内地合作，多是口头协调，或者通过出口总公司代理。
这一次真是遇到行家了，不仅有分区域代理条件，还有代理押金，并且对经销商的罚款是体现在押金上的。
这可真是……
景玉农看着李先生皱眉，也是在心里担忧。
李学武准备的这份代理方案她仔细研究过，可以说是对轧钢厂极为有利的，对经销代理单位的管理也是严格的。
可就是……太严格了一些，有点像是在管理下属单位一般了。
对经销渠道管控不说，还对品牌营销做了明确的规定和限制。
第一条就是：经销商代理商品在营销过程中，不能出现任何诋毁、诽谤、侮辱的元素和目的。
更不能利用该商品制造任何与商业无关的矛盾和冲突。
第二条：经销商不得对代理商品性能、功能、质量等情况进行虚假或者引人误解的商业宣传。
严禁夸大其词、哄骗……
……
确实很充分
李先生刚开始时并没有对那份很厚的文件产生异议。
可看了几页，又重新翻回了目录部分，检索相关信息，还真是在心里惊讶了一
下。
抬起头看了景玉农一眼，点点头，却并没有像景玉农想的那样不高兴，或者动怒。
我们厂对待所有代理商和合作单位都是一视同仁的，不存在区别对待
嗯，这我理解，也很认同
李先生点点头，对景玉农说道：严格一点好，这样大家生意都有的做，也不用去吵去说，倒是省了很多麻烦。
他这么说着，还特意看了李学武一眼，因为他发现这位景副主任有些敏感，看了几次这年轻人了。
难道是什么重要人物？
李先生很清楚内地的情况，一些子弟进入到工厂里工作，并且担任重要岗位不算新鲜。
可看李学武的样子，好像不是娇生惯养的，倒像是接受过历练一般。
感谢您的理解，我们的出发点和代理经销都是一样的，那就是创造更好的营销环境，卖更优秀的商品。
嗯，关于代理费用和押金方面……
李先生点过头之后，从手上的文件翻开到了相关位置，提到：是按押金和代理费综合……
综合比对计算
景玉农开口解释道：所有经销代理都需要交付一定的品牌代理押金，跟厂牌有区别。
哦？
李先生放弃查看文件上的文字了，他已经看不过来了，条款太多。
是按照品牌来区别计算的？
是的，这样更公平
景玉农点头说道：我们现在筹建有三个食品工厂，未来还会出现其他厂牌，所以是按照品牌代理来计算的。
代理费用同样根据品牌代理区分，第一年按照计划采购量核算代理费用
第二年按照上一年的采购量预核算代理费用，多退少补，不补会从押金里扣除
但是，押金不满额度是不能发货的
景玉农也是提心吊胆地在解释着强权一般的代理方案。
所以
李先生扬了扬手里的文件问道：第一年要交押金、代理费，以及预付款？
不，是第一年采购期满后核交
景玉农看出对方脸色严肃了起来，也是认真地解释道：第一年核算采购量才能计算出第一年的代理费。
哦？
李先生
本章未完，请翻下一页继续阅读.........